Перспективи и цели за развитие на дружеството през 2026г.

По време на свое редовно заседание през  четвъртото тримесечие на 2025г., ръководството на дружеството обсъди наличието на обстоятелства, които оказват силно негативно влияние върху изпълняваните от дружеството дейности и възпрепят  неговия просперитет.

Като основни фактори  за това бяха констатирани:

• Катастрофалната липса на квалифицирани човешки ресурси за дейностите свързани със сервизно обслужване и поддръжка на електроенергийни съоръжения, промишлени машини и технологични линии;

• Отсъствие на адекватни мерки на ниво държавно и местно административно управление  за противодействие и справяне с кризисната ситуация  обусловена от  фаталния недостиг на човешки ресурси на почти всички нива;

• Ограниченият складов и  ремонтен  ресурс на притежаваната от дружеството сервизна база;

• Липса на производствена база за диферсифициране на съществуващите рискове от ограничените възможности за извършваните  към момента дейности от дружеството.

Отчитайки резултатите, от направен анализ отчитащ перспективите и възможностите, за задоволяване на нужните ни човешките ресурси на територията на  страната, бяха направени следните констатции:

• Действащата към настоящия момент образователната система,  е неспособна да се справи с проблема  на липсващата квалификация на наличниоте човешки ресурси.

• Промяна в тази ситуацията е нереалистично да се очаква в през следващите 10-15години;

• Наличните човешки ресурси в страната на възраст до 30год., притежават ниска и незадоволителна професионална подготовка водещо до:

  • Невъзможност да бъдат възлагани отговорности и задължения, свързани с ремонт и обслужване на енергетични машини и съоръжения, на лица  - типични представители на тази група;

  • Невъзмопжност да бъдат  пълноценно окомплектовани с персонал, съществуващите работни групи;

  • Ниска ефективност при изразходване на финансовите ресурси,  за осигуряване на възнаграждения за  съществуващите човешките ресурси.

• В предвид тези обстоятества,  е невъзможно на този етап да се изпълняват пълноценно дейностите, свързани с ремонт, поддръжка и сервизно обслужване на електроенергийните съоръжения.

Набелязани бяха краткосрочни и дългосрочни мерки за справяне със съществуващите проблеми, а именно:

• Съхраняване на  квалифицираните лица от наличните човешки ресурси в дружеството;

• Създаване на нови сервизно-ремонтни бази на дружеството в гр. Севлиево и гр. Пирдоп;

• Създаване на производствено-търговска база за диферсифициране и допълване на предлаганите от дружеството дейности и услуги, както и за развитието на нови такива.

За изпълнение на поставените цели бяха приети решения за :

• Придобиване на имоти за създаване на нови сервизно-ремонтни бази, с възможност за съвместяване на  производствено-търговска и други дейности;

• Създаване на центрове за обучение на неквалифициран персонал;

• Преразглеждане на съществващите договори за абонаменто ообслужване и ограничаване на отговорностите по тях, до пълното им приключване;

• В случай на крайна необходимост, да се преминнава  към прекратяване на договори, които не осигуряват средства за адекватни възнаграждения на персонала и водят към унищожаване на съществуващите човешки ресурси;

• Да не се сключват нови договори за абонаменто  сервизно обслужване на електроенергийни съпръжения, без да бъдат осигурени нови допълнителни човешки ресурси, притежаващи възможност и квалификация, за изпълнение на такива дейности;

• Да не се сключват договори за абонаменто обслужване на съоръжения, за които дружеството не е участвало в тяхното изграждане.

До момента за осъществяване  атези цели беше извършено:

Придобити са два имота с подходяща копнфигурация, съответно в гр.Севлиево и гр. Пирдоп.

Започнати са дейности, по създаване на визия и проекти затяхното  преустройство, в съотевествие с определените цели за развитие на дружеството;

Продължават разговорите за придобиване на два други имота, за които има визия за възможното им използване за диверсификация на дейността която  дружеството извършва към момента.

Решено е от 1.02.2026г., да се стратира поетапно увеличаване на възнагражденията в дружеството.

За целта ще се извърши предварително проучване и обсъждане с персонала,  относно  начина и конкретните параметри за успешно и ефективно реализиране на това намерение.